如何有效的管理医院
随着经济的发展，管理在企业发展中占据越来越重要的地位。企业管理的好坏决定了企业发展的好坏，进而直接影响员工的切身利益。但其实我们所谓的管理，无非是对人的管理，那么对于像医院这样的环境，我们该怎样去管理？有没有可能通过软件来实现呢？当然有，下面我们就来看看坐标医院绩效管理系统是怎样帮医院实现对医护人员清晰有效的管理.
坐标经过多年对医院每个科室的工作内容和工作情况进行汇总，建立了以医院平衡计分卡为主体的临床业务科室综合绩效考核体系，精细化的科室分类绩效评价指标体系（包括扶持型、盈利型、政策型、科研创新型等），可以实现不同学科、不同部门间绩效管理的客观性和公正性。
而对于管理科室的工作职能分析、岗位评定、建立基于行为锚定法为主体的职能部门绩效考评体系，同时支持计分卡、行为锚定法、海氏评价法等多种绩效考评方法的灵活配置，以满足医院的实际需求。在建立科学、合理的绩效管理体系基础上，构建以预算为导向的奖金分配模式，有效发挥内部激励手段与医院发展目标之间的一致性和有效性。另外我们在这套系统的内部嵌入了一套标准的医院综合绩效管理指标库，以帮助医院实现更加科学有效的管理。
现代管理之父彼得.德鲁克将管理比作一架精密的机器，然而在新的环境形式下我们也需要有新的元素，今天是一个开放自由的社会，人们的行为并不单纯出自追求的动机，还有社会方面的、心理方面的需求，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和相互尊重等，而后者更为重要。坐标软件一直在探索更加人性化的管理，也真实的把这种国际管理理念植入到了我们的医院绩效管理软件中，从根本上帮助医院实现更加有效的管理。
坐标经过多年对医院每个科室的工作内容和工作情况进行汇总，建立了以医院平衡计分卡为主体的临床业务科室综合绩效考核体系，精细化的科室分类绩效评价指标体系（包括扶持型、盈利型、政策型、科研创新型等），可以实现不同学科、不同部门间绩效管理的客观性和公正性。
而对于管理科室的工作职能分析、岗位评定、建立基于行为锚定法为主体的职能部门绩效考评体系，同时支持计分卡、行为锚定法、海氏评价法等多种绩效考评方法的灵活配置，以满足医院的实际需求。在建立科学、合理的绩效管理体系基础上，构建以预算为导向的奖金分配模式，有效发挥内部激励手段与医院发展目标之间的一致性和有效性。另外我们在这套系统的内部嵌入了一套标准的医院综合绩效管理指标库，以帮助医院实现更加科学有效的管理。
现代管理之父彼得.德鲁克将管理比作一架精密的机器，然而在新的环境形式下我们也需要有新的元素，今天是一个开放自由的社会，人们的行为并不单纯出自追求的动机，还有社会方面的、心理方面的需求，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和相互尊重等，而后者更为重要。坐标软件一直在探索更加人性化的管理，也真实的把这种国际管理理念植入到了我们的医院绩效管理软件中，从根本上帮助医院实现更加有效的管理。
